安徽省經(jīng)工建設集團有限公司2021年度社會責任報告
經(jīng)工集團為安徽省資產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)集團——安徽省交通控股集團有限公司全資子公司。擁有建筑工程、市政公用工程兩個總承包一級資質，建筑裝修裝飾工程、地基基礎工程兩個專業(yè)承包一級資質。主營業(yè)務包括地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、裝飾裝修、市政工程、綠化、機電安裝、物資貿(mào)易、勞務輸出等施工上下游全產(chǎn)業(yè)鏈多個領域。
截至2021年末，公司資產(chǎn)總額130368萬元，凈資產(chǎn)21706萬元，公司職能部室11個，子分公司7個，在崗職工180人，共有黨支部6個、黨員51名。
一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)
2021年度經(jīng)工集團深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和省第十一次黨代會、省委十一屆二中全會精神，以習近平中國特色社會主義思想為指導，在交控集團黨委統(tǒng)一領導下，嚴格排查施工過程中各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)隱患，認真開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，堅持系統(tǒng)治理、精準施策，確保見到實效。進一步增強防控重大安全風險的敏銳性、主動性和責任感，健全機制、提高能力，精準研判風險變化，及時有效防范應對。未發(fā)生安全責任事故，生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
（一）落實主體責任抓安全
1.制定目標，分解責任。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到層層有壓力、人人有指標，實現(xiàn)安全責任落實橫到邊，縱到底，為全年安全目標的實現(xiàn)提供保障。2021年簽訂安全責任書127份。
2.自查自糾，不斷提升。遵照交控集團《關于安全生產(chǎn)主體責任落實自查自改工作的通知》（安函〔2020〕95號）文件要求，認真開展安全生產(chǎn)主體責任自查自改工作。對照安全生產(chǎn)主體責任清單進行查改。在嚴抓落實安全責任的同時，結合公司實際情況，不斷優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責任制度，穩(wěn)步提高全員安全生產(chǎn)意識。
3.總結回顧，完善措施。定期召開安全會議，傳達學習國家及上級有關會議文件精神，通報安全生產(chǎn)工作情況，布置下一步安全生產(chǎn)工作，提出具體要求?？偨Y安全工作經(jīng)驗教訓，及時糾正安全工作中偏差，確保安全生產(chǎn)工作有序進行。
（二）常抓思想教育固安全
1.公司不斷創(chuàng)新豐富安全教育方法和內(nèi)容，把作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設、法律法規(guī)普及、創(chuàng)新管理、危險源辨識、預知預控，進行了歸整簡化，印制了全方位、全過程的《工程項目施工人員安全指導手冊》1000本，發(fā)放至各在建項目。
2.積極組織各部門、子（分）公司、項目部收看《生命重于泰山—學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述》、《下好先手棋打好主動仗—習近平總書記關于防范化解重大風險重要論述綜述》，并結合“安全生產(chǎn)月”、“防災減災周”等活動，自制安全教育PPT，直達現(xiàn)場對各項目部、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，全年培訓教育1127人次。進一步增強了全體從業(yè)人員安全意識，熟練掌握避災自救的基本常識、專業(yè)知識和防范技能。
(三)開展專項活動強安全
遵照交控集團統(tǒng)一部署要求，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動及冬季安全生產(chǎn)“強基固本”百日行動。以“防范化解災害風險，筑牢安全發(fā)展基礎”、“安徽交控經(jīng)工集團開展冬季安全生產(chǎn)“強基固本”百日行動”為主內(nèi)容制作條幅懸掛，廣泛宣傳。讓“安全”兩個字眼深深地烙進了每個人的腦海中。
（四）做好防范應對提安全
針對汛期惡劣天氣及冬季極端天氣，下發(fā)《關于做好大風、持續(xù)性降雨等惡劣天氣安全防范和管控工作的通知》（皖經(jīng)工〔2021〕80號）、《轉發(fā)關于秋冬季安全生產(chǎn)和惡劣天氣安全防范工作的通知》（皖經(jīng)工〔2021〕163 號）等文件，要求子（分）公司、項目部制定合理的施工計劃，避免盲目趕工期、搶進度和冬季惡劣天氣強行組織施工。加強節(jié)假日值班值守，保持電話暢通，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告值班領導。
（五）統(tǒng)籌節(jié)日部署謀安全
針對節(jié)假日工作部署，下發(fā)《關于做好2021年元旦春節(jié)期間有關質量安全生產(chǎn)工作的通知》（皖經(jīng)工〔2020〕141號）、《關于切實加強“清明”期間安全生產(chǎn)工作的通知》（皖經(jīng)工〔2021〕57 號）、《關于做好2021年五一期間安全生產(chǎn)工作的通知》（皖經(jīng)工〔2021〕74號）、《關于做好2021年中秋、國慶安全生產(chǎn)工作的通知》（皖經(jīng)工〔2021〕146 號）等文件，對各項目節(jié)日期間的值班值守、停工及復工進行全覆蓋檢查作了詳細要求，并進行了“四不兩直”夜間突擊檢查。
（六）督導現(xiàn)場防范保安全
1.堅持抓好各類安全生產(chǎn)檢查工作。根據(jù)安全生產(chǎn)專項整治三年行動的部署安排，經(jīng)工集團組織對各子（分）公司、項目部組織機構、人員履責、安全投入、制度落實、安全規(guī)范等情況進行檢查，對可能引起施工坍塌的危險部位，可能存在危險源的腳手架、深基坑、施工用電、高大模板支撐系統(tǒng)及大型機械設備等進行重點檢查。
2.檢查中發(fā)現(xiàn)各子（分）公司、項目部組織機構健全，人員在崗履職情況較好，能嚴格執(zhí)行安全規(guī)范、落實各項制度；對危險性較大的分部分項工程編制專項方案；超一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案組織專家論證，報送公司及監(jiān)理工程師審核、審批，并嚴格按照方案施工。
3.大型機械設備嚴格按照規(guī)定編制、審核安裝（拆卸）專項施工方案，按規(guī)定辦理使用登記，并按照規(guī)定進行維保檢驗，安全管理制度和崗位責任制度建立完善，安全管理人員按照規(guī)定配備并在崗履職，開展安全培訓教育，持證上崗率100%，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時有效的整改，做到閉環(huán)管理。
（七）狠抓疫情防控筑安全
疫情防控工作堅決克服麻痹、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，以對全體員工健康和生命安全高度負責的態(tài)度，嚴格落實“外防輸入、內(nèi)防反彈、人物同防”各項措施，不“麻痹”、不“僥幸”、不“焦慮”，堅持每日掃碼、測溫、建立一人一檔，從嚴從緊抓好疫情防控各項工作的貫徹和落實。積極開展疫情防控專項檢查，筑牢疫情防控“防火墻”。
（八）做好應急管理促安全
根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》（GB/T2936-2020）要求，修訂公司綜合應急預案、建立專項預案，完善應急管理體系。組織開展消防應急演練，邀請專業(yè)消防應急部門現(xiàn)場宣講有關消防安全知識，并模擬施工現(xiàn)場發(fā)生火災，依據(jù)消防應急預案，第一時間啟動應急響應，組織人員疏散、火情處置，傷員救治等環(huán)節(jié)，并在演練結束后進行總結、評估。進一步提高了員工事故防范意識和事故救援與處置能力，增強應急預案的有效性和可操作性，為健全完善公司應急預警和應急處置能力提供有力依據(jù)。
二、改革創(chuàng)新賦能發(fā)展
（一）國企改革扎實推進
遵照交控集團關于國企改革部署要求，制定完善本企業(yè)改革行動實施方案，公司主要負責人牽頭抓落實，各職能部門相互協(xié)作配合，嚴格按照時間節(jié)點落實各項工作。深化改革三年行動經(jīng)工集團涉及81項共性改革任務及1項專項重點任務。結合公司實際在深化改革三年行動中，從加強董事會建設、健全完善收入分配制度、完善選人用人機制三個方面形成了公司典型做法。
（二）內(nèi)控建設按期完成
經(jīng)工集團積極推進內(nèi)控體系建設工作，從制度設計、風險控制、流程梳理等方面進行充分調研分析，在此基礎上，分析整理公司核心業(yè)務、關鍵領域所需關注的風險點，切實提高公司抗風險能力和全員風險防范意識。結合近年來巡視、審計發(fā)現(xiàn)問題，并通過訪談、調研梳理出相關問題，結合問題提出整改措施。目前編制完成三合一內(nèi)控手冊和內(nèi)部控制評價手冊，共計梳理關鍵子流程73個。
（三）科技創(chuàng)新卓有成效
成立品牌科技部，加大科技投入，制定科技創(chuàng)新、工法、知識產(chǎn)權等管理辦法，明確相關鼓勵措施，提高科技創(chuàng)新效果。順利完成省級技術中心認定工作，榮獲安徽省交通科技進步獎一等獎2項，1項自主創(chuàng)新課題榮獲“第十七屆安徽省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”，新增2項國家專利，1項省級工法，榮獲2021年華夏建設科學技術獎單位。民生項目合作化路中學項目實現(xiàn)突破榮獲“黃山杯”獎，創(chuàng)新大道項目獲得“廬州杯”獎。
（四）信息化建設穩(wěn)步推進
目前經(jīng)工集團擁有信息化系統(tǒng)兩個，一是辦公OA系統(tǒng)，實現(xiàn)了文件通知線上下發(fā)、會議議題線上申報、車輛在線上申請以及公務出差線上審批等。二是建云項目管家，實現(xiàn)了施工合同線上簽辦、工程款及財務報銷線上審批。
三、貫徹集團綠色發(fā)展理念
（一）建立健全管理制度
建立健全了生態(tài)環(huán)境保護相關制度，堅持將生態(tài)環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核，納入生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理。
（二）強化宣傳培訓教育
組織員工參加環(huán)境保護教育培訓，定期召開環(huán)境保護例會，分析處理現(xiàn)階段存在的環(huán)境問題，并對下一階段可能出現(xiàn)的環(huán)境問題進行預測，減少對環(huán)境的干擾。廣泛開展宣傳教育，通過懸掛橫幅、張貼環(huán)保宣傳標語、開展專題教育培訓等，進一步提升廣大從業(yè)人員對環(huán)境保護和節(jié)能減排的認識。
（三）加強施工過程控制
1.臨時工程與設施
臨時工程與設施是工程實施的基礎和保障，工程完工后，應移去、拆除，其所占用的區(qū)域應進行清理或恢復原貌。
（1）對臨時工程與設施按照要求進行優(yōu)化，加大對各在建項目臨建施工現(xiàn)場的監(jiān)控。沒有達到要求的，不得在現(xiàn)場進行任何臨時工程的施工。
（2）施工現(xiàn)場主要施工道路全部實行硬化，其他部位進行綠化處理，裸土做到全覆蓋。工程完工后，對道路進行清理，采取措施恢復原貌。
（3）建筑垃圾按規(guī)定的位置臨時存放,存放地四周設有遮擋，設有防防塵、 防污水外流措施。并及時清運，裝車、運輸過程中采用有效措施保持清潔，防止沿路拋撒。
2.施工中的環(huán)境保護
（1）注意夜間施工的噪音影響，必須在夜間從事有噪音污染的施工均事先發(fā)布安民告示，以征得附近居民的理解。對距離居民區(qū)100米以內(nèi)的工程，限定施工時間，部分高噪音設備嚴禁夜間施工作業(yè)。
（2）施工項目配備灑水車在施工區(qū)域和施工便道上進行灑水，定時使用霧炮機，避免產(chǎn)生揚塵，保護從業(yè)人員的身體健康。
（3）施工現(xiàn)場門口設置洗車臺，所有車輛的清洗必須在洗車臺內(nèi)進行，嚴禁車輛在施工區(qū)域內(nèi)清洗。
3.棄土、材料堆放場、建筑垃圾的環(huán)境保護
（1）施工現(xiàn)場的臨時棄土場堆放的表土或臨時堆放土，全部覆蓋，防止大風天氣產(chǎn)生揚塵。
（2）施工現(xiàn)場石子、黃沙、水泥等臨時堆放場地采取磚砌圍擋等防護措施。
（四）注重節(jié)能減排
明確節(jié)能責任人、崗位管理人，加強對設備設施的使用、維保，確保節(jié)電、節(jié)水取得成效。
一是節(jié)約用電?？茖W使用各類用電設備，盡可能地節(jié)約用電。嚴格執(zhí)行國家有關室內(nèi)溫度的控制標準，合理設置空調溫度；節(jié)約照明用電，辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，杜絕“長明燈”和“白晝燈”；指定專人負責檢查用電設備，對電器設備實行定時開關制度。
二是節(jié)能節(jié)材。對水泥、鋼筋、木材及砂石骨料等主要工程耗材及煤、油、氣等能源物資，進行合理使用，最大限度節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本。
三是節(jié)約用水。加強用水設備的日常維護管理，及時檢查更換老化的供水管路及零件；對水耗超標的設施進行節(jié)水改造，新建和改造項目使用節(jié)水器具和設備，杜絕“長流水”，切實減少耗水量；混凝土保養(yǎng)時，盡量使用天然水。定期對給排水設備進行巡檢，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做好空調系統(tǒng)用水管理。
（五）文明建設管理
（1）項目現(xiàn)場統(tǒng)一設置“一圖、兩牌、四板”，即施工平面布置圖、安全記數(shù)牌，施工現(xiàn)場管理體系牌，安全生產(chǎn)管理制度板，消防保衛(wèi)管理制度板，環(huán)境保護管理制度板，文明施工管理制度板。圖、牌、板內(nèi)容詳細，針對性強。
（2）在工地四周的圍擋、宿舍外墻書反映企業(yè)精神、時代風貌的標志標語。
（3）施工現(xiàn)場的所有料具構件按平面圖指定的位置碼放整齊，建筑物內(nèi)外的需散碎料及時清理。完善成品保護措施，對易損壞部位和成品、半成品采取必要的保持手段，確保成品完好。
（4）施工區(qū)和生活區(qū)實行區(qū)域分離，建立衛(wèi)生區(qū)管理制掛牌顯示，分片包干，責任到人，確保施工區(qū)和生活區(qū)整潔、文明、有序。
（5）宿舍和活動場所掛貼市民文明公約，增強從業(yè)人員爭當好市民的意識。
通過系列措施的開展，和不定期自查和監(jiān)督，生態(tài)環(huán)保工作要求得到有效落實。在下一步工作中，將繼續(xù)嚴抓生態(tài)環(huán)境保護不放松，嚴格落實環(huán)境保護責任制，進一步提升環(huán)境管理工作水平，慎終如始抓好生態(tài)環(huán)保工作。
此外，與交控集團結對幫扶點阜南方集鎮(zhèn)進行對接，在項目建設、農(nóng)產(chǎn)品購置等方面，建立暢通合作關系；積極響應合肥市疫情防控部門號召，選派黨團志愿者赴抗疫一線支援；開展了女職工維權月政策宣傳、校園環(huán)境消毒、保護水環(huán)境、防詐騙政策宣傳；關心關愛困難職工，開展夏送清涼、冬送溫暖等志愿活動。
安徽省經(jīng)工建設集團有限公司2021年度社會責任報告
經(jīng)工集團為安徽省資產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)集團——安徽省交通控股集團有限公司全資子公司。擁有建筑工程、市政公用工程兩個總承包一級資質，建筑裝修裝飾工程、地基基礎工程兩個專業(yè)承包一級資質。主營業(yè)務包括地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、裝飾裝修、市政工程、綠化、機電安裝、物資貿(mào)易、勞務輸出等施工上下游全產(chǎn)業(yè)鏈多個領域。
截至2021年末，公司資產(chǎn)總額130368萬元，凈資產(chǎn)21706萬元，公司職能部室11個，子分公司7個，在崗職工180人，共有黨支部6個、黨員51名。
一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)
2021年度經(jīng)工集團深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和省第十一次黨代會、省委十一屆二中全會精神，以習近平中國特色社會主義思想為指導，在交控集團黨委統(tǒng)一領導下，嚴格排查施工過程中各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)隱患，認真開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，堅持系統(tǒng)治理、精準施策，確保見到實效。進一步增強防控重大安全風險的敏銳性、主動性和責任感，健全機制、提高能力，精準研判風險變化，及時有效防范應對。未發(fā)生安全責任事故，生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
（一）落實主體責任抓安全
1.制定目標，分解責任。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到層層有壓力、人人有指標，實現(xiàn)安全責任落實橫到邊，縱到底，為全年安全目標的實現(xiàn)提供保障。2021年簽訂安全責任書127份。
2.自查自糾，不斷提升。遵照交控集團《關于安全生產(chǎn)主體責任落實自查自改工作的通知》（安函〔2020〕95號）文件要求，認真開展安全生產(chǎn)主體責任自查自改工作。對照安全生產(chǎn)主體責任清單進行查改。在嚴抓落實安全責任的同時，結合公司實際情況，不斷優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責任制度，穩(wěn)步提高全員安全生產(chǎn)意識。
3.總結回顧，完善措施。定期召開安全會議，傳達學習國家及上級有關會議文件精神，通報安全生產(chǎn)工作情況，布置下一步安全生產(chǎn)工作，提出具體要求?？偨Y安全工作經(jīng)驗教訓，及時糾正安全工作中偏差，確保安全生產(chǎn)工作有序進行。
（二）常抓思想教育固安全
1.公司不斷創(chuàng)新豐富安全教育方法和內(nèi)容，把作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設、法律法規(guī)普及、創(chuàng)新管理、危險源辨識、預知預控，進行了歸整簡化，印制了全方位、全過程的《工程項目施工人員安全指導手冊》1000本，發(fā)放至各在建項目。
2.積極組織各部門、子（分）公司、項目部收看《生命重于泰山—學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述》、《下好先手棋打好主動仗—習近平總書記關于防范化解重大風險重要論述綜述》，并結合“安全生產(chǎn)月”、“防災減災周”等活動，自制安全教育PPT，直達現(xiàn)場對各項目部、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，全年培訓教育1127人次。進一步增強了全體從業(yè)人員安全意識，熟練掌握避災自救的基本常識、專業(yè)知識和防范技能。
(三)開展專項活動強安全
遵照交控集團統(tǒng)一部署要求，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動及冬季安全生產(chǎn)“強基固本”百日行動。以“防范化解災害風險，筑牢安全發(fā)展基礎”、“安徽交控經(jīng)工集團開展冬季安全生產(chǎn)“強基固本”百日行動”為主內(nèi)容制作條幅懸掛，廣泛宣傳。讓“安全”兩個字眼深深地烙進了每個人的腦海中。
（四）做好防范應對提安全
針對汛期惡劣天氣及冬季極端天氣，下發(fā)《關于做好大風、持續(xù)性降雨等惡劣天氣安全防范和管控工作的通知》（皖經(jīng)工〔2021〕80號）、《轉發(fā)關于秋冬季安全生產(chǎn)和惡劣天氣安全防范工作的通知》（皖經(jīng)工〔2021〕163 號）等文件，要求子（分）公司、項目部制定合理的施工計劃，避免盲目趕工期、搶進度和冬季惡劣天氣強行組織施工。加強節(jié)假日值班值守，保持電話暢通，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告值班領導。
（五）統(tǒng)籌節(jié)日部署謀安全
針對節(jié)假日工作部署，下發(fā)《關于做好2021年元旦春節(jié)期間有關質量安全生產(chǎn)工作的通知》（皖經(jīng)工〔2020〕141號）、《關于切實加強“清明”期間安全生產(chǎn)工作的通知》（皖經(jīng)工〔2021〕57 號）、《關于做好2021年五一期間安全生產(chǎn)工作的通知》（皖經(jīng)工〔2021〕74號）、《關于做好2021年中秋、國慶安全生產(chǎn)工作的通知》（皖經(jīng)工〔2021〕146 號）等文件，對各項目節(jié)日期間的值班值守、停工及復工進行全覆蓋檢查作了詳細要求，并進行了“四不兩直”夜間突擊檢查。
（六）督導現(xiàn)場防范保安全
1.堅持抓好各類安全生產(chǎn)檢查工作。根據(jù)安全生產(chǎn)專項整治三年行動的部署安排，經(jīng)工集團組織對各子（分）公司、項目部組織機構、人員履責、安全投入、制度落實、安全規(guī)范等情況進行檢查，對可能引起施工坍塌的危險部位，可能存在危險源的腳手架、深基坑、施工用電、高大模板支撐系統(tǒng)及大型機械設備等進行重點檢查。
2.檢查中發(fā)現(xiàn)各子（分）公司、項目部組織機構健全，人員在崗履職情況較好，能嚴格執(zhí)行安全規(guī)范、落實各項制度；對危險性較大的分部分項工程編制專項方案；超一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案組織專家論證，報送公司及監(jiān)理工程師審核、審批，并嚴格按照方案施工。
3.大型機械設備嚴格按照規(guī)定編制、審核安裝（拆卸）專項施工方案，按規(guī)定辦理使用登記，并按照規(guī)定進行維保檢驗，安全管理制度和崗位責任制度建立完善，安全管理人員按照規(guī)定配備并在崗履職，開展安全培訓教育，持證上崗率100%，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時有效的整改，做到閉環(huán)管理。
（七）狠抓疫情防控筑安全
疫情防控工作堅決克服麻痹、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，以對全體員工健康和生命安全高度負責的態(tài)度，嚴格落實“外防輸入、內(nèi)防反彈、人物同防”各項措施，不“麻痹”、不“僥幸”、不“焦慮”，堅持每日掃碼、測溫、建立一人一檔，從嚴從緊抓好疫情防控各項工作的貫徹和落實。積極開展疫情防控專項檢查，筑牢疫情防控“防火墻”。
（八）做好應急管理促安全
根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》（GB/T2936-2020）要求，修訂公司綜合應急預案、建立專項預案，完善應急管理體系。組織開展消防應急演練，邀請專業(yè)消防應急部門現(xiàn)場宣講有關消防安全知識，并模擬施工現(xiàn)場發(fā)生火災，依據(jù)消防應急預案，第一時間啟動應急響應，組織人員疏散、火情處置，傷員救治等環(huán)節(jié)，并在演練結束后進行總結、評估。進一步提高了員工事故防范意識和事故救援與處置能力，增強應急預案的有效性和可操作性，為健全完善公司應急預警和應急處置能力提供有力依據(jù)。
二、改革創(chuàng)新賦能發(fā)展
（一）國企改革扎實推進
遵照交控集團關于國企改革部署要求，制定完善本企業(yè)改革行動實施方案，公司主要負責人牽頭抓落實，各職能部門相互協(xié)作配合，嚴格按照時間節(jié)點落實各項工作。深化改革三年行動經(jīng)工集團涉及81項共性改革任務及1項專項重點任務。結合公司實際在深化改革三年行動中，從加強董事會建設、健全完善收入分配制度、完善選人用人機制三個方面形成了公司典型做法。
（二）內(nèi)控建設按期完成
經(jīng)工集團積極推進內(nèi)控體系建設工作，從制度設計、風險控制、流程梳理等方面進行充分調研分析，在此基礎上，分析整理公司核心業(yè)務、關鍵領域所需關注的風險點，切實提高公司抗風險能力和全員風險防范意識。結合近年來巡視、審計發(fā)現(xiàn)問題，并通過訪談、調研梳理出相關問題，結合問題提出整改措施。目前編制完成三合一內(nèi)控手冊和內(nèi)部控制評價手冊，共計梳理關鍵子流程73個。
（三）科技創(chuàng)新卓有成效
成立品牌科技部，加大科技投入，制定科技創(chuàng)新、工法、知識產(chǎn)權等管理辦法，明確相關鼓勵措施，提高科技創(chuàng)新效果。順利完成省級技術中心認定工作，榮獲安徽省交通科技進步獎一等獎2項，1項自主創(chuàng)新課題榮獲“第十七屆安徽省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”，新增2項國家專利，1項省級工法，榮獲2021年華夏建設科學技術獎單位。民生項目合作化路中學項目實現(xiàn)突破榮獲“黃山杯”獎，創(chuàng)新大道項目獲得“廬州杯”獎。
（四）信息化建設穩(wěn)步推進
目前經(jīng)工集團擁有信息化系統(tǒng)兩個，一是辦公OA系統(tǒng)，實現(xiàn)了文件通知線上下發(fā)、會議議題線上申報、車輛在線上申請以及公務出差線上審批等。二是建云項目管家，實現(xiàn)了施工合同線上簽辦、工程款及財務報銷線上審批。
三、貫徹集團綠色發(fā)展理念
（一）建立健全管理制度
建立健全了生態(tài)環(huán)境保護相關制度，堅持將生態(tài)環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核，納入生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理。
（二）強化宣傳培訓教育
組織員工參加環(huán)境保護教育培訓，定期召開環(huán)境保護例會，分析處理現(xiàn)階段存在的環(huán)境問題，并對下一階段可能出現(xiàn)的環(huán)境問題進行預測，減少對環(huán)境的干擾。廣泛開展宣傳教育，通過懸掛橫幅、張貼環(huán)保宣傳標語、開展專題教育培訓等，進一步提升廣大從業(yè)人員對環(huán)境保護和節(jié)能減排的認識。
（三）加強施工過程控制
1.臨時工程與設施
臨時工程與設施是工程實施的基礎和保障，工程完工后，應移去、拆除，其所占用的區(qū)域應進行清理或恢復原貌。
（1）對臨時工程與設施按照要求進行優(yōu)化，加大對各在建項目臨建施工現(xiàn)場的監(jiān)控。沒有達到要求的，不得在現(xiàn)場進行任何臨時工程的施工。
（2）施工現(xiàn)場主要施工道路全部實行硬化，其他部位進行綠化處理，裸土做到全覆蓋。工程完工后，對道路進行清理，采取措施恢復原貌。
（3）建筑垃圾按規(guī)定的位置臨時存放,存放地四周設有遮擋，設有防防塵、 防污水外流措施。并及時清運，裝車、運輸過程中采用有效措施保持清潔，防止沿路拋撒。
2.施工中的環(huán)境保護
（1）注意夜間施工的噪音影響，必須在夜間從事有噪音污染的施工均事先發(fā)布安民告示，以征得附近居民的理解。對距離居民區(qū)100米以內(nèi)的工程，限定施工時間，部分高噪音設備嚴禁夜間施工作業(yè)。
（2）施工項目配備灑水車在施工區(qū)域和施工便道上進行灑水，定時使用霧炮機，避免產(chǎn)生揚塵，保護從業(yè)人員的身體健康。
（3）施工現(xiàn)場門口設置洗車臺，所有車輛的清洗必須在洗車臺內(nèi)進行，嚴禁車輛在施工區(qū)域內(nèi)清洗。
3.棄土、材料堆放場、建筑垃圾的環(huán)境保護
（1）施工現(xiàn)場的臨時棄土場堆放的表土或臨時堆放土，全部覆蓋，防止大風天氣產(chǎn)生揚塵。
（2）施工現(xiàn)場石子、黃沙、水泥等臨時堆放場地采取磚砌圍擋等防護措施。
（四）注重節(jié)能減排
明確節(jié)能責任人、崗位管理人，加強對設備設施的使用、維保，確保節(jié)電、節(jié)水取得成效。
一是節(jié)約用電。科學使用各類用電設備，盡可能地節(jié)約用電。嚴格執(zhí)行國家有關室內(nèi)溫度的控制標準，合理設置空調溫度；節(jié)約照明用電，辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，杜絕“長明燈”和“白晝燈”；指定專人負責檢查用電設備，對電器設備實行定時開關制度。
二是節(jié)能節(jié)材。對水泥、鋼筋、木材及砂石骨料等主要工程耗材及煤、油、氣等能源物資，進行合理使用，最大限度節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本。
三是節(jié)約用水。加強用水設備的日常維護管理，及時檢查更換老化的供水管路及零件；對水耗超標的設施進行節(jié)水改造，新建和改造項目使用節(jié)水器具和設備，杜絕“長流水”，切實減少耗水量；混凝土保養(yǎng)時，盡量使用天然水。定期對給排水設備進行巡檢，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做好空調系統(tǒng)用水管理。
（五）文明建設管理
（1）項目現(xiàn)場統(tǒng)一設置“一圖、兩牌、四板”，即施工平面布置圖、安全記數(shù)牌，施工現(xiàn)場管理體系牌，安全生產(chǎn)管理制度板，消防保衛(wèi)管理制度板，環(huán)境保護管理制度板，文明施工管理制度板。圖、牌、板內(nèi)容詳細，針對性強。
（2）在工地四周的圍擋、宿舍外墻書反映企業(yè)精神、時代風貌的標志標語。
（3）施工現(xiàn)場的所有料具構件按平面圖指定的位置碼放整齊，建筑物內(nèi)外的需散碎料及時清理。完善成品保護措施，對易損壞部位和成品、半成品采取必要的保持手段，確保成品完好。
（4）施工區(qū)和生活區(qū)實行區(qū)域分離，建立衛(wèi)生區(qū)管理制掛牌顯示，分片包干，責任到人，確保施工區(qū)和生活區(qū)整潔、文明、有序。
（5）宿舍和活動場所掛貼市民文明公約，增強從業(yè)人員爭當好市民的意識。
通過系列措施的開展，和不定期自查和監(jiān)督，生態(tài)環(huán)保工作要求得到有效落實。在下一步工作中，將繼續(xù)嚴抓生態(tài)環(huán)境保護不放松，嚴格落實環(huán)境保護責任制，進一步提升環(huán)境管理工作水平，慎終如始抓好生態(tài)環(huán)保工作。
此外，與交控集團結對幫扶點阜南方集鎮(zhèn)進行對接，在項目建設、農(nóng)產(chǎn)品購置等方面，建立暢通合作關系；積極響應合肥市疫情防控部門號召，選派黨團志愿者赴抗疫一線支援；開展了女職工維權月政策宣傳、校園環(huán)境消毒、保護水環(huán)境、防詐騙政策宣傳；關心關愛困難職工，開展夏送清涼、冬送溫暖等志愿活動。
